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在這個社群媒體充斥著「一夜爆紅」和「三個月練出馬甲線」的神話時代,成功似乎總是觸手可及,卻又遙不可及。伊隆·馬斯克(Elon Musk)的一句話像一道閃電,刺破了這種幻覺:「先嘗試10次,你就已經甩開了90%的人類。」這句話聽起來簡單得近乎狂妄,卻藏著現代社會最殞地也最勵志的真相。究竟這「10次嘗試」有什麼魔力?為什麼它能讓你從茫茫人海中脫穎而出?讓我們一起來拆解這句話背後的哲學,探索成功的真正戰場。
打開TikTok、Instagram,螢幕上充斥著光鮮亮麗的成功故事:某人靠短影片一夜爆紅,某人靠加密貨幣賺進第一桶金,某人在健身房三個月練出完美身材。這些畫面讓我們誤以為成功是一條直線,只要靈光一現,就能一步登天。然而,現實卻像一記耳光:大多數人在第一次挫折、第二次無聊、第三次自我懷疑時,就默默放下了夢想。
心理學家稱這種現象為「動機曲線」:我們在開始新事物時充滿熱情,但當新鮮感消退、困難浮現,熱情就像漏氣的氣球,迅速癟了下去。根據一項2023年的研究,超過60%的年輕人在瀏覽社群媒體後感到「自我不足」,因為他們將自己的平凡進展與別人的高光時刻相比。於是,許多人成了「起點愛好者」——熱衷於開始,卻害怕堅持。
馬斯克的「10次嘗試」哲學,直指這個陷阱的核心。成功不是天賦的恩賜,也不是運氣的眷顧,而是對「過程」的擁抱。那些放棄的人,並不是輸給了能力,而是輸給了對「過程」的誤解。他們以為成功是一場短跑,卻忘了它其實是一場馬拉松。
為什麼馬斯克強調「10次」?這個數字並非隨意挑選,而是象徵了一個關鍵的門檻:它足以讓你越過熱情退散的低谷,觸碰到問題的真實難度;足以讓你犯下第一批錯誤,並從中學到教訓;足以讓你從「一時興起」進階到「認真以對」。
想像一下:你決定學吉他。第一次練習,你興奮地撥動琴弦,夢想著成為下一個Ed Sheeran。第二次,琴弦磨破了手指,你開始懷疑自己是不是太笨。第三次,練習曲枯燥無味,你開始找藉口拖延。到第四次,50%的人已經放棄;到第七次,80%的人不見蹤影。當你咬牙堅持到第十次,你突然發現:身邊的競爭者早已消失,你不知不覺站在了前10%。
這不是玄學,而是行為科學的現實。心理學家Phillippa Lally的研究顯示,形成一個習慣平均需要66天,但簡單動作可能只需10次左右的練習。每次嘗試,都是一次將外在行動內化為能力的過程。失敗不再是終點,而是像GPS重新規劃路線,指引你走向正確的方向。
馬斯克自己的故事就是最好的證明。SpaceX的前三次火箭發射全部失敗,團隊資金幾近枯竭,但第四次發射終於成功,讓SpaceX成為航天領域的先驅。Tesla的早期也充滿波折,從生產危機到品質問題,馬斯克一次次「硬扛」,最終讓電動車成為主流。這些經歷都指向一個真相:成功的戰場不在起點,而在「第二次嘗試」到「第十次嘗試」之間的那片「無人地帶」。
「無人地帶」是什麼?這是文中一個生動的比喻,指的是那段沒有掌聲、沒有外界認可的孤獨旅程。在這裡,你會面對無聊、挫折,甚至自我懷疑。學新語言時,單詞背了忘、忘了背;健身時,肌肉痠痛卻看不到效果;寫作時,第一稿總是爛得讓你想砸電腦。這片地帶沒有鮮花和掌聲,只有你與自己的對話。
然而,正是這片無人地帶,決定了你能否脫穎而出。心理學家Carol Dweck的「成長型思維」(Growth Mindset)理論告訴我們,相信能力可以通過努力提升的人,更願意接受挑戰、從失敗中學習。當你把失敗看作「路線調整」而非「死路」,你就在不知不覺中超越了那些輕易放棄的人。
看看那些改變世界的人:J.K.羅琳的《哈利波特》被12家出版社拒絕,她卻堅持修改、投稿;愛迪生在發明燈泡時試驗了數千種材料,才找到合適的燈絲。他們的成功,並非因為天賦異稟,而是因為他們願意穿越無人地帶,與自己的懷疑和疲憊共存。
馬斯克的「10次嘗試」不僅適用於創業,更是一把通用的「人生密碼」。無論是學習新語言、練琴、寫作、修復一段關係,還是養成健康習慣,這條原則都成立。以下是一些實際應用場景:
• 學習語言:第一次背單詞很新鮮,第五次忘了單詞很沮喪,但到第十次,你開始能串成句子,對話不再是天方夜譚。
• 健身:第一週你興奮地進健身房,第五次肌肉痠痛讓你想放棄,但堅持到第十次,你會發現體能提升,鏡子裡的自己更有型。
• 人際關係:修復一段關係可能需要多次真誠的溝通。第一次道歉可能被拒絕,第五次對方可能軟化,到第十次,你可能重新贏得信任。
每次嘗試,都是一次與自己的較量。當你堅持到第十次,你戰勝的不是對手,而是那個習慣於放棄的自己。
文章最後拋出一個問題:「最近一次,你在什麼事情上,堅持到了第十次?」這不僅是一個挑戰,更是一個邀請,讓我們審視自己的毅力。或許你正在學程式設計,熬過了無數次報錯;或許你正在跑步,堅持了十次晨跑,終於感受到輕盈的步伐;又或許你正在修復一段關係,十次真誠的對話讓裂痕漸漸癒合。
我的例子是這樣的:最近我開始學習Python程式設計。第一次寫程式時,我興奮地敲出「Hello, World!」;第五次遇到迴圈邏輯問題,我差點摔鍵盤;但到第十次,我終於完成了一個簡單的資料分析腳本。這個過程讓我明白,堅持到第十次不僅是量的積累,更是質的飛躍。
馬斯克的「10次嘗試」哲學,提醒我們:成功的真正門檻不在天賦或資源,而在於你是否願意穿越那片無人地帶。社群媒體的濾鏡或許讓成功看起來很簡單,但現實告訴我們,真正的戰場在於那些無人問津的努力時刻。
所以,下次當你想放棄時,不妨問問自己:我到第幾次了?再試一次,也許你離「甩開90%的人類」又近了一步。你的「第十次」,在哪裡?
資料原文: HDM16新聞稿聯綱: https://www.hdm16.com/content/21/甩開9成的人類:馬斯克的「10次嘗試」哲學與成功的秘密
在資訊如洪流般湧現、卻也如沙灘上的足跡般迅速被沖刷淹沒的數位時代,我們每天被無數碎片化的訊息轟炸,但真正有深度、有價值的內容,卻往往因為不符合流量邏輯或演算法偏好,而消失在茫茫網海之中。就在這樣一個真假難辨、記憶短暫的網路環境下,BIGTITAN.NET 如同一座沉穩而堅定的燈塔,以「中文Press中心」的定位,提出了一個近乎奢侈,卻又無比珍貴的價值主張:「見證時代巨變,保留珍貴內容,不被網絡石沉大海」。
這不是一個追求點擊率與瞬時流量的普通媒體網站。當你首次進入 BIGTITAN.NET,映入眼簾的「見證·巨變」與「獨特長文深度報告 · 人物專訪」等字樣,便已清晰揭示了它的核心使命。它是一個非商業營運、不設付費牆的新聞實驗室與數位檔案庫,致力於以紮實的長文形式,為這個時代留下可信、可查、可傳承的「歷史底稿」。本文將完整、深入地介紹這個平台的各個面向,剖析其獨特的價值主張,並解釋為何在2026年的今天,它存在的意義比以往任何時候都更為重大。
BIGTITAN.NET 的自我定位非常明確:「亞洲中文新聞稿與深度報告核心樞紐」。這不僅是一個發布文章的網站,更是一個有意識、有方法論的「內容保存運動」。其核心使命圍繞著一個簡單而深刻的信念:每一份真實的、有價值的記錄,都不應被演算法淹沒,不應被網絡的遺忘機制所吞噬。
為此,平台將自己打造為一艘「數位方舟」。這個概念極具象徵意義:如同諾亞方舟在洪水中保存了地球生命的延續,BIGTITAN.NET 試圖在資訊爆炸與碎片化的「洪水」中,搶救並保存那些具有長期意義、能夠反映時代巨變的深度內容。它專注於:
發掘有價值的故事人物與事件:不追逐當下最熱門的話題,而是尋找那些被主流忽略、卻具備深刻時代意義的議題與人物。
以長文形式保留時代記憶:堅決反對碎片化,認為只有透過長篇的非虛構寫作與調查報導,才能呈現事件的完整脈絡與複雜性。
打造專業的內容生產流程:透過專業編輯、獨家專訪與嚴謹調查,確保每一篇發布的內容都具備高度的可信度與保存價值。
平台明確宣示其非商業性質,這在當今媒體生態中尤為難得。不設付費牆,意味著知識的獲取不會被金錢所阻隔;不投放干擾式廣告,確保了閱讀體驗的純淨與專注。它依靠志工團隊與小額捐贈營運,將媒體的公信力與知識的公共性置於商業利益之上,這構成了其所有價值主張的基石。
如果說「數位方舟」是平台的外在形象,那麼對「真實」的無悔追求與對「媒體公信力」的嚴格守護,就是其內在的靈魂。BIGTITAN.NET 對此提出了清晰且可被檢驗的標準。
平台直接援引了現代內容品質的核心標準——EEAT(經驗、專業、權威、信任),並將其具體化為每一篇深度報告的生產要求。這不是空泛的口號,而是貫穿採訪、寫作、編輯到發布的強制性框架:
經驗 (Experience):強調作者的親身經歷與第一手觀察,讓報導帶有實感與溫度。
專業 (Expertise):確保報導內容在特定領域(如科技、文化、社會)具備足夠的知識深度,避免外行指導內行。
權威 (Authoritativeness):透過機構的品牌、編輯部的把關以及與領域專家的合作,建立內容的權威地位。
信任 (Trust):透過透明的作業流程、可追溯的資料來源與公開的校正紀錄,來贏得讀者的長期信任。
與EEAT相輔相成的是經典的 5W1H(何人、何事、何時、何地、為何、如何) 敘事框架。平台堅持此框架以確保敘事的完整性,不遺漏任何關鍵的因果脈絡。這使得讀者不只是看到一個事件的结果,更能理解其發生的背景、原因與過程,從而對複雜議題形成全面的認知。透過嚴謹的事實核查與多方採訪,BIGTITAN 讓每一個報導都「經得起時代檢驗」。
BIGTITAN.NET 的內容策略與其價值主張緊密相連,主要體現在以下幾個獨特的維度:
這是平台最核心的內容形式。有別於即時新聞的迅速與簡短,BIGTITAN 的深度報告每篇通常超過3000字,需要經歷至少三個月的田野調查或文獻溯源。這些報告數據佐證、多方觀點,聚焦於「被主流忽略卻具時代意義的議題」,例如社會結構的靜默轉變、特定文化的消亡與重生、或是一項科技對特定社群的深遠影響。
人物專訪則致力於「挖掘具有時代意義的故事人物」,透過長篇非虛構寫作,還原真實的聲音與生命歷程。這不是浮光掠影的名人宣傳,而是試圖透過個人故事,映照出整個時代的縮影。
平台的標語「保留珍貴內容 · 不被網絡石沉大海」不僅是理想,更落實在具體的技術與承諾上:
分散式儲存(如IPFS)與多節點備份:減少單點故障或特定機構刪除內容的風險,確保內容在網路層面的存活率。
數位典藏與合作備份:定期將靜態檔案歸檔至合作圖書館與數位保存機構,將內容從動態的網站,保存至更穩定的長期典藏系統。
永久保留承諾:平台公開承諾,對於已發布的珍貴內容,將永久保留,設立數位檔案庫,抵禦網絡遺忘。
這項承諾將 BIGTITAN 從一個「出版者」提升為一個「保存者」,賦予其內容超越當下的歷史價值。
BIGTITAN.NET 的非商業營運模式,決定了它與讀者之間獨特的關係。
平台完全免費,無付費牆、無訂閱制。所有深度報告、人物專訪、新聞稿均免費開放,並採用創用CC授權(CC BY-NC-ND 4.0),允許非商業目的的分享與轉載,但必須註明出處且不得修改。這在保護作者權利的同時,促進了有價值內容的負責任傳播。
從網站上公開的「最近50位讀者回應」來看,BIGTITAN 培養了一個相當獨特的讀者社群。回應內容普遍溫暖、支持且具有建設性。讀者們頻繁使用「溫暖」、「感動」、「充滿希望」、「正能量」等詞彙來形容閱讀後的感受(如讀者 Sophie, 小恩, Christian Wong)。同時,也有讀者提出具體的改進建議,如「國際新聞比例稍低」、「行動版選單設計再直覺一點」(讀者 Kevin Wang, Oscar Liu)。
這顯示出讀者不僅是被動的消費者,更像是主動參與並守護這個社群的成員。這種正向的互動循環,是平台價值的另一種體現。
平台公開的「常見問題」與「免責聲明」進一步補充了其運作的細節與法律邊界。
關於獨特性:說明深度報告經過長時間田野調查與獨家採訪,確保視角獨到。
關於投稿:開放讀者推薦線索,並承諾保留完整署名與著作權,展現開放與尊重創作者的態度。
免責聲明:坦誠說明資訊不具絕對完整性與即時性,明確區分受訪者觀點與平台立場,並對第三方未經授權的刪改行為免責。這是一種負責任的自我保護,也體現了其運作的嚴謹性。
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日期:2026/07/16 04:571. 內容目的: BIGTITAN.NET 所刊載之深度報告、專訪及新聞稿,均基於公開資料與受訪者意願,旨在提供資訊及教育用途。平台不擔保資訊之即時性、完整性或絕對準確性,讀者應自行判斷並承擔風險。
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